国際基準に適合した会計処理を「正しく」履行しお客様のビジネスを守る

新収益基準やデリバリープロセスに基づき、お客様との契約内容を「正確に」判断して、受注から出荷、売上計上、検収・請求と処理を進めていくのが仕事です。新収益基準とは、国際基準に適合した会計処理方法です。簡単にいえば、「売上」を「どのタイミング」で「いくら」計上するかを定めたルールのこと。このルールから逸脱してしまうと、決算書をつくることができないだけでなく、プライム市場から落ちてしまうことにもなります。その中で、私はEMS（設計・製造受託サービス）を担当しています。

営業部門にはじまり、生産企画や品質保証などモノづくりに関わる部門、経理などの間接部門まで幅広い部門とかかわるため、いろいろな人と一緒に仕事をします。自分とは異なる視点や考え方、スキルを持っている人と連携して、同じゴールに向かって取り組むことが仕事の醍醐味になっています。特に、営業は自分の考えをしっかり持っているので、ちょっとした話がためになります。そう思えるのも、OKIの人たちがフランクで、気軽に話しかけることができる雰囲気があるからこそです。

新収益基準に則って業務を行うため、システムや業務フローを刷新したときは大変でした。私たちにとって「正しく売上を計上する」ことがもっと重要な目的です。新収益基準によって業務内容が大きく変わってしまっても、この目的が変わることはありません。そのため、新収益基準を理解するための勉強会に参加したり、新たに導入されたシステムの使い方を習得したりしながら通常業務を期日通りやり終えるため、かなり苦労しました。でも、決算までに処理を終えるためチーム一丸となれたので、結束力は強くなったと感じています。

現在、業務の自動化に取り組んでいます。毎月200件ほどある申請の入力作業を自動化して2時間かかっていた作業を5分で済むように改善しました。それは自分のためにつくったのですが、今はEMS全案件に適応できるツールを作成しているところです。こういう新しい挑戦をするうえで心強いのが、学ぶ機会の豊富さです。プログラミング言語やプログラミンスキルも学べるし、会計基準やビジネスマナーを学びなおすこともできます。研修や勉強会で得た知識を実践することで生きたスキルにしていく――OKIにはその環境があります。