RECRUIT人材育成
OKIは人材を最も重要な経営資源の一つと位置づけ、多様な人材が前向きに挑戦し、成長できるよう、人材育成に取り組んでいます。
- CAREER
- 01
業務経験を通じた人材育成
社員が自律的にキャリアビジョンを描き、個人と組織がベクトルを合わせて挑戦することで、パフォーマンスの最大化や働きがいの醸成、成長につながると考えています。
各種人事制度を活用し、業務を通じて人材育成を行っています。
主な人事制度と人材育成のつながり
なりたい姿を描く
- キャリアデザイン制度
- 「仕事を通じてどのように成長し、
何を成し遂げたいのか」、
自律的にキャリアビジョンを描く
アクションプラン
マイルストーンを設定
- 目標管理制度
- 組織と個人のベクトルを合わせて
高い目標を掲げ、
業務の進捗と自身の成長を確認する
フィードバックを受け
ブラッシュアップ
- 人事評価制度
- 上司からのフィードバックにより
強み・弱みを把握し、
さらなる自己成長に繋がる
上司・部下での1 on 1面談は、育成のための重要なコミュニケーションの機会
- CAREER
- 02
キャリア形成を支える人事制度
社員が自律的にキャリアを形成することができるよう、上記の他にもさまざまな制度があります。
- 職務グレード制度
- 年齢や経験ではなく、職務で処遇を決める制度です。本人の担う職務（仕事・役割）の価値と、その職務に求められる適性を勘案して、グレードを決定します。幹部社員から一般社員まで、７段階のグレードがあります。
- FA（社内公募）制度
- 適材適所の人材配置、社員の自律性尊重・キャリアアップを目的として、社内公募制度「FA制度」を導入しています。これは、業務遂行に必要な人材を各部署から幅広くグループ内に公募し、社員自らの意思によって公募案件へ異動希望が出せる制度です。通常の異動と違い、上司の承認を必要としないのが特徴です。
- 副業制度
- 社員の自身の経験や知識、スキルの多様性を高めるべく副業制度を導入しています。例えば、OKIで働きながら起業したり、NPO法人等の代表またはメンバーとして活動を⾏うこと、他企業や団体で研修講師・講演などを実施すること、地域や学校等のスポーツ・文化活動の指導員として活動を⾏うことなどがあげられます。
- 表彰制度
- 社員の素晴らしい行動・成果をグループ全体で共有・賞賛し、社員一人ひとりのエンゲージメント向上と行動変革に繋げるため表彰制度を導入しています。行動指針に基づいた行動の実践やチャレンジ、成果について年に1度表彰を行い、受賞者のナレッジや行動・成果をグループ全体に広く共有します。
柔軟な働き方を支える制度
・フレックスタイム（コアタイム有り/無し）制度 ・テレワーク勤務制度・育児勤務制度 ・介護勤務制度 ・目的別休暇（家族介護、子の学校行事等に利用可） ・男性育休の制度 ・新幹線通勤制度 ・通勤圏外勤務制度
- CAREER
- 03
戦略に沿った人材の育成
- 経営人材の育成
- これからのOKIグループを担う経営人材を育成するため、選抜型の社内研修プログラムや技術経営大学院等の外部研修プログラムへの派遣を行っています。社内研修では、外部講師による講義やコーチング、社長や役員と経営課題について対話を行うセッションを組み込み、約1年間の実践的なプログラムにより経営人材を育成しています。
- グローバル人材の育成
- 言語や商習慣、文化の違いに順応し、世界で活躍する人材を育成するため、選抜型の育成研修や希望制の語学研修を実施しています。またトレーニー制度や研修留学の活用により、海外への人材派遣も行っています。
- AI人材の育成
- DXを推進するため、AIに対する理解の深化を目的とした全従業員向けのAIリテラシー教育や、実践力のあるAI技術者の育成を目的とした研修カリキュラムを整備しています。
- CAREER
- 04
OKIグループ研修体系
階層や職種を問わず社員が自律的にビジネススキルを学ぶ「共通ビジネススキル教育」や、専門性を磨くための「専門・部門教育」など、
さまざまな研修カリキュラムを整備しています。
