ERP・生産管理システム業務効率化支援Infor SyteLine／インフォア　サイトライン（ERP・SCM・生産管理・販売管理・在庫管理・会計管理）

• Infor SyteLine／インフォア　サイトラインとは？
• 特長
• 対応業務範囲とモジュール関連図
• 各生産形態への対応
• 画面イメージ
• ユーザーインタフェース（DateView）
• ユーザー導入状況
• リリース状況・ロードマップ
• 導入手法
• 導入事例

Infor SyteLine／インフォア　サイトラインとは？

昨今の国内景気低迷および円高経済が続く中、大企業だけでなく中堅・中小企業においても、中国をはじめ新興工業経済地域やインドネシア、タイ、フィリピン、マレーシアなどの東南アジアの新興市場をターゲットにしたM&A（合併・買収）および生産拠点のシフトが加速しています。海外へのシフトを成功させるためには、グローバルにおけるITガバナンスの整備、各国に対応した情報管理と一元化が重要であり、さらに生産を効率化させるERP・生産管理システムの導入が不可欠です。

• 「Infor SyteLine」は、中堅・中小製造業のグローバル進出をご支援すべく多言語・多通貨・各国レギュレーションに対応しており、販売から調達、製造、納品に至るまで組織全体を透明化し、主要なビジネスプロセスを管理・自動化するために必要な基本機能を網羅した中堅・中小製造業向けERPパッケージです。
• 「Infor SyteLine」は、金属製造、産業機械・機器、ハイテク、電子業界などの幅広い業界において、業務の生産性と顧客サービスを改善し、生産活動全体を効率化するための基盤となります。以下の分野のツールと緊密に統合した完全なパッケージ機能をご提供いたします。

主な機能

Infor SyteLine特長

企業のグローバル化にフレキシブルに対応

組立型製造業特化型パッケージ

4～5ヶ月間での短期導入で実現（ノンカスタマイズモデル）

統合部品表（M-BOM）

アドバンストプランニング&スケジューリング機能（APS）

クロスリファレンス機能

フィールドサービスモジュール追加可能

ユーザーフレンドリーな画面、操作性

Microsoftをベースとしたシステム

バージョンアップが容易

• ※Microsoftは、米国 Microsoft Corporation の米国、日本、およびその他の国における登録商標または商標です。

対応業務範囲とモジュール関連図

Infor SyteLineは、土台から細部に至るまで、拡張性の高い作りになっています。

Infor SyteLineのフレームワークは、ビジネス要件にInfor SyteLineアプリケーションを適応させることを可能とし、コードの追加開発や、高コストな変更、計画の遅延が不要なモデルです。お客様は、修正プログラムや新機能を取り入れ、ビジネスに合わせてシステムを迅速に適応させながら使い続けることができます。

上記機能連携により、お客様には次のような利点があります。

• 貴社のビジネスに合わせてビジネスプロセスを定義し、システムを適応させます。
• オーダー1件毎に計画やスケジュールを策定します。
• 予測のスピードと精度を向上します。
• ミスの出やすい手作業処理を最小化します。
• 業務を中断することなく、想定外のオーダーに迅速に対応します。
• 在庫量を低減し、欠品を解消します。
• 顧客満足度を高めます。
• 市場投入を早めます。
• 毎回、オンタイムに納品します。

各生産形態への対応

Infor SyteLineは、市場ニーズに合わせてビジネスプロセスを適応させ、様々な生産形態に対応することができます。

混合型生産

Infor SyteLineは、混合型生産に対応した真のソリューションです。繰り返し生産から見込生産（MTS）、受注組立（ATO）、受注生産（MTO）、個別受注生産（ETO）に至るまで、必要なプロセスを実現し、生産活動をスピード化して、顧客の要求により迅速に対応できるようになります。

複雑な製品コンフィギュレーション

受注組立オーダーを生産部門が確実に処理し、顧客の仕様通りに正確に製品を構成することができます。

画面イメージ

Infor SyteLineは、使い易いユーザーインターフェースをご提供いたします。

• 統一されたフォームによる操作性の向上
• オフィスアプリケーション（Microsoft Excel® など）との連動・統合運用が可能
• 業務担当別ホームページから必要なメニュー、情報を簡単に取り出すことができ、検索、業務判断作業が大幅効率化

ユーザーインタフェース（DateView）

DataViewにより、SyteLine上で「あらゆる項目でデータを絞り込んでの照会」が可能です。
結果をExcelに出力することにより、SyteLine／Excelのみでの軽いデータ分析が可能となります。

アジア太平洋　ユーザー導入状況

Infor SyteLineは、中国をはじめ、インドネシア、マレーシア、フィリピン、タイ、インド、ベトナムなどアジア太平洋地域に多く導入されております。

• 全世界：約6,000社
• アジア太平洋地域：約1,500社
  日本国内約200社(内上場企業約35社)、日本国外日系企業：約130社

各国の導入実績

リリース状況・ロードマップ

SyteLineは、製造業を中心に30年以上、業務機能強化を継続しており、常に最新のテクノロジーを活用した製品を提供しています。

• ※SyteLine2 がリリースされる以前は SYMIX の名称で販売されていました。上記はSyteLineに名称を変更された以降の状況です。

導入手法

OKIは、Infor SyteLineシステムを当社導入手法であるOSM（OKI Standard Method）に基づいて構築します。

ステップ	作業項目	作業内容
第1ステップ	プロジェクト計画	プロジェクト・チームを設定します。 事業戦略からの業務方針およびプロジェクトの目標を明確にし、プロジェクト内に浸透させます。 プロジェクト・チームとOKIの役割と責任を明確にし、実現可能な導入計画を作成します。
第2ステップ	アプリケーション教育	教育コースを開講し、ERPアプリケーション機能を理解いただきます。
第3ステップ	ビジネス・パイロット	ビジネス・パイロットを実施する代表的な製品を選択し、ERPの部品表／工程表（BOM）へのマッピングを行い、BOMモデルを作成します。 ERP標準機能フローとお客様固有のデータを利用し、お客様の業務とのすり合わせを行い、お客様にて新ビジネス・フローを作成します。 BOMモデルとERPパラメーターの設定内容を検証し決定します。また各種マスターファイルの使用項目も決定します。 業務方針および業務手順が、業務運営上適切かどうか確認します。 お客様固有の要求を満たすためのカスタマイズが必要かどうか判断し、お客様にてマスター・データ、トランザクション・データの移行方針および移行プログラムの要否を検討します。
第4ステップ	実装計画書作成	カスタマイズ、データ移行プログラム、および外部インターフェース・プログラムの開発要件を定義します。 プログラム開発工数や移行データ手順および移行データ量をもとに、第1ステップの導入スケジュールを再検証し、次ステップから本番稼動までの導入日程計画を作成します。 クライアント数やデータボリュームの予測をもとにH/W、S/WおよびN/Wを含めたシステム環境の再検証を行います。
レビュー・ポイント（1）	評価レビュー	実行計画書をもとにステアリング・コミッティの評価と承認を得ます。 必要に応じて新ビジネス・フローとカスタマイズ要件の見直しを行います。
第5ステップ	業務手続／業務運用設計	お客様にて、新ビジネス・フローをもとに、業務手順書と操作手順書を作成します。 お客様にて対外システムとのインターフェースやMRPなどのバッチ処理の実行手順を決定し、業務運用書を作成します。
第6ステップ	マスター／データ整備	ビジネス・パイロットで決定したBOMモデルに沿って全ての製品に対するBOMの持ち方を決定し、整備します。 全てのマスター・データを整備します。
第7ステップ	システム運用管理設計／システム導入	お客様にて、システム運用担当者に対しERP、データベースのシステム運用管理教育の実施をお願いします。 ERPシステムの本番環境、開発（保守）環境の構成、構築手順、スケジュールを決定し、構築します。 夜間処理の実行手順、データのバックアップ／リカバリー手順などのシステム運用手順を決定します。
レビュー・ポイント（2）	評価レビュー	システム開発費用の確定値での承認を得ます。 必要に応じて開発予算の見直しを行います。
第8ステップ	システム開発	カスタマイズ・プログラム、データ移行プログラムの開発を行います。 お客様自社開発教育のため、4GL、SQL、ERPのプログラミング技法を開催します。 メニューへのカスタマイズ・プログラムの登録、およびユーザー権限を考慮したメニューの変更を行います。
レビュー・ポイント（3）	評価レビュー	各種手順書、開発プログラム、およびマスター／データの進捗をもとにステアリング・コミッティの評価と承認を得、次ステップへのGo／Not Goの判断をします。
第9ステップ	ファイナル・ビジネス・パイロット	総合テストを実施します。 整備されたマスター／マスターデータ、開発が完了したカスタマイズ・プログラムを含めた新システムにおいて、業務手順書と操作手順書に沿って業務を検証します。
レビュー・ポイント（4）	評価レビュー	ファイナル・ビジネス・パイロットの結果をもとにステアリング・コミッティの評価と承認を得、本番へのGo／Not Goの判断をします。
第10ステップ	EU教育と本番準備	プロジェクト・チームが各業務担当者に対して、お客様にて新システムの操作、運用教育の実施をお願いします。 お客様にて、新システムへの最終データ移行の手順、スケジュールを決定し、データ移行を行います。
第11ステップ	運用フォローと評価	運用開始後、新システムの評価やプロジェクトの目的達成評価を行い、改善課題の整理と対応策の検討を行い、必要に応じ今後の改善作業の実施計画を立てます。