OKIグループ全体としてのスケールメリットや、部材のグローバル調達による低コスト化はもちろん、購入方法のコントロールなどを緻密に行うことでコストを低減。同時に、JIT生産方式による加工費低減のシナジー効果により、確実な低コスト化を実現します。
「JIT改革の精神十箇条」を全員で唱和し、改革意識を徹底しています。
早期にJIT生産方式を導入し、現場に根付いた改善活動や簡易自動化により、加工費を削減いたします。
製造開始直後は、約80名を要していた作業も、現場レベルでの徹底した改革・改善(ムダの排除)により、最終的には、20名レベルまで削減しました。